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PROJETO DE IMPORTAÇÃO
Da análise da oportunidade à primeira importação.
Estruturamos o projeto de importação da sua empresa desde o diagnóstico e a análise de viabilidade até a seleção de fornecedores, preparação operacional e acompanhamento das suas operações.
01
DIAGNÓSTICO
Entendimento
da demanda
02
VIABILIDADE
Custos, tributos
e riscos
03
IMPLEMENTAÇÃO
Estruturação da operação
PROJETO DE IMPORTAÇÃO
Diagnóstico
Viabilidade
Estruturação
Fornecimento
Primeira operação
01
02
03
04
05
STATUS DO PROJETO
VIABILIDADE
PRÓXIMO MARCO
Planejamento inicial
Em análise
Definição da estratégia
PROJETO DE IMPORTAÇÃO
Cada empresa começa de um ponto diferente.
01
Ainda não importa
Deseja entender se a importação direta pode fazer sentido para sua empresa antes de assumir investimentos ou compromissos.
AVALIAR
02
Está avaliando começar
Já possui uma demanda ou oportunidade e precisa analisar custos, tributos, fornecedores, riscos e condições operacionais.
PREPARAR
03
Precisa estruturar a operação
Decidiu avançar, mas necessita preparar habilitações, processos, parceiros e responsabilidades para realizar a primeira importação.
ESTRUTURAR
04
Quer organizar o que já faz
Já realizou importações pontuais, mas busca mais controle, previsibilidade, método e segurança para evoluir a operação.
EVOLUIR
O Projeto de Importação é estruturado conforme o momento, a capacidade e os objetivos da empresa. Antes de avançar, analisamos o cenário atual e definimos o caminho mais seguro para transformar a oportunidade em uma operação viável.
DIAGNÓSTICO E VIABILIDADE
Antes de importar, é preciso entender se a operação faz sentido.
ANÁLISE INICIAL DO PROJETO
Critérios avaliados antes da definição da estratégia
ETAPA
01
01
Demanda e volume
Consumo, frequência, quantidade necessária e potencial de ganho de escala.
02
Produto e especificação
Aplicação, características técnicas, equivalências e requisitos de qualidade.
03
Custos e tributos
Preço internacional, impostos, despesas logísticas e custo final estimado.
04
Estrutura da empresa
Habilitação, capacidade financeira, processos internos e parceiros necessários.
05
Riscos e condições
Prazos, pagamentos, câmbio, fornecimento, documentação e exposição operacional.
DIRECIONAMENTO DO PROJETO
AVANÇAR
Operação potencialmente viável
AJUSTAR
Revisar condições antes da decisão
REAVALIAR
Aguardar um cenário mais adequado
Analisamos a demanda, os custos, os tributos, a estrutura da empresa e as condições internacionais antes de recomendar qualquer avanço.
Uma boa importação começa por uma decisão bem fundamentada.
DECISÃO FUNDAMENTADA EM DADOS, CENÁRIO E CAPACIDADE OPERACIONAL
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
ESTRUTURA DO PROJETO
01
/13
Diagnóstico inicial
Compreendemos a empresa, sua demanda, seus objetivos e o cenário atual para estabelecer uma base segura para o projeto.
Antes de definir o caminho, entendemos exatamente o ponto de partida.
Pontos analisados:
Perfil da empresa
Objetivos do projeto
Demanda e potencial
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
ESTRUTURA DO PROJETO
02
/13
Análise de viabilidade
Avaliamos custos, tributos, riscos e capacidade operacional para verificar se a importação apresenta condições reais de competitividade.
Números claros e riscos conhecidos orientam decisões mais seguras.
Pontos analisados:
Composição dos custos
Impactos tributários
Riscos da operação
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
ESTRUTURA DO PROJETO
03
/13
Definição do produto
Organizamos especificações, aplicações, volumes e referências técnicas para buscar materiais compatíveis no mercado internacional.
Uma especificação precisa torna a busca internacional mais assertiva.
Pontos analisados:
Especificações técnicas
Aplicação e desempenho
Volumes e equivalências
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
ESTRUTURA DO PROJETO
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/13
Preparação da empresa
Verificamos as habilitações, a estrutura interna e a capacidade financeira necessárias para conduzir a importação com segurança.
A empresa precisa estar preparada antes de assumir compromissos internacionais.
Pontos analisados:
Habilitação cadastral
Estrutura interna
Capacidade operacional
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
ESTRUTURA DO PROJETO
05
/13
Estratégia de importação
Definimos o modelo operacional, os parceiros envolvidos e as condições mais adequadas para iniciar a primeira operação.
O projeto estruturado transforma intenção em um plano de ação.
Pontos analisados:
Modelo da operação
Parceiros envolvidos
Condições comerciais
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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/13
Pesquisa e homologação
Identificamos fornecedores internacionais capazes de atender às especificações, aos volumes e às condições definidas no projeto.
A oportunidade certa começa com uma origem confiável.
Pontos analisados:
Compatibilidade técnica
Histórico do fornecedor
Capacidade de atendimento
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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/13
Oferta disponível
Localizamos materiais disponíveis para embarque e apresentamos as condições da oferta de maneira objetiva e comparável.
Oportunidades reais, alinhadas à necessidade da empresa.
Pontos analisados:
Material e origem
Preço e pagamento
Oferta Real
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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/13
Negociação internacional
Conduzimos o alinhamento entre a empresa e o fornecedor para construir condições competitivas e seguras para a operação.
Mais do que preço, buscamos uma condição comercial viável.
Pontos analisados:
Preço e quantidade
Pagamento e prazo
Condições da operação
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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/13
Ordem e contratos
Formalizamos a compra e conferimos os documentos comerciais, as condições acordadas e as responsabilidades de cada parte.
Cada compromisso deve estar claro antes do avanço da operação.
Pontos analisados:
Ordem de compra
Documentos comerciais
Responsável
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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/13
Preparação do embarque
Confirmamos o material, conferimos os documentos e coordenamos a programação logística necessária para o embarque.
Material confirmado, documentos alinhados e embarque programado.
Pontos analisados:
Confirmação do estoque
Conferência documental
Programação logística
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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Embarque e trânsito
Acompanhamos a confirmação do embarque, a documentação e o deslocamento internacional da carga até o destino.
A operação permanece acompanhada durante todo o percurso internacional.
Pontos analisados:
Confirmação do embarque
Documentação internacional
Acompanhamento da carga
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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Chegada e nacionalização
Coordenamos as informações necessárias para o desembaraço, a liberação da carga e sua entrega no destino final.
A chegada exige coordenação para que a operação avance com controle.
Pontos analisados:
Chegada da carga
Desembaraço e liberação
Coordenação da entrega
ETAPAS DO PROJETO
JORNADA COMPLETA - 13 ETAPAS
EXECUÇÃO DA IMPORTAÇÃO
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/13
Entrega e avaliação
Concluímos a operação, verificamos os resultados e identificamos oportunidades de aprimoramento para as próximas importações.
A primeira importação concluída prepara a empresa para os próximos ciclos.
Pontos analisados:
Confirmação da entrega
Avaliação dos resultados
Recomendações futuras
Mais do que concluir uma importação, preparar a empresa para os próximos ciclos.
RESULTADO DO PROJETO
Ao final do projeto, a empresa terá realizado sua primeira operação com acompanhamento especializado e construído uma base mais segura para avaliar, planejar e conduzir novas importações.
A primeira operação encerra uma etapa e inaugura uma nova capacidade para a empresa.
02
Processo validado
Primeira operação acompanhada do planejamento à entrega.
PLANEJAMENTO • EXECUÇÃO • ENTREGA
01
Empresa preparada
Estrutura e condições organizadas para novas importações.
ESTRUTURA • RESPONSABILIDADES • CAPACIDADE
03
Decisões mais seguras
Dados reais para avaliar custos, prazos e riscos.
CUSTOS • PRAZOS • RISCOS
03
Continuidade internacional
Base preparada para repetir e ampliar as operações.
REPETIR • APRIMORAR • AMPLIAR
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